Q：親朋好友常問我「在信義房屋工作很辛苦吧？」不曉得周先生的想法如何。
A：樂活方程式=先能樂在工作，才能快樂生活
有一位剛選上店長的同仁李朝昇，曾在月會上曾經分享過一個小故事。
來到信義兩年的朝昇，不但工作做得很開心，在績效上更有不錯的表現。在一次聚會中，同學與朋友看到了朝昇這麼樂活在自己的工作，感到十分羨慕，忍不住問他「個人要具備什麼條件，才能和他一樣進入信義這樣的好企業工作」。朝昇微笑著答到，要成為信義人的條件，除了要大學畢業且無仲介經驗外，最重要的要能「犧牲家人、遠離朋友、拋棄情人」。當心中只有工作、只有信義時，就可以跟他一樣在職場上小有成就。
乍聽之下，若當一個成功的信義人需要這麼辛苦的話，為何他卻仍能樂在工作並交出一張好成績單？原因就在於他的心態轉變。
Q：我有意願成為全球信義的生力軍，在那之前要先具有管理職的資格與身分。但我們業務區每次選出來的店長人數都很少，什麼時候才輪得到我呢？
A：應該先自問：為什麼不是我？
「有多少店長，開多少店」是公司一貫的政策。因此在參選之前的心態，就不應該自我設限，認為自己所面臨的競爭與挑戰太大，就未戰而懼、甚至未戰先降。
接著有同仁問我，「當業務基礎打穩了，便要開始計畫未來的發展方向，那麼究竟應該選擇走專業職或管理職，創辦人的想法與建議為何?」
專業職 vs 管理職
其實信義還是個小公司時，並沒有先設計出專業職與管理職的雙軌制。凡是業務績效表現好的同仁，自然就會被晉升成主管，並帶領新進同仁加入展店的行列。因為公司規模小、同仁也很願意衝，所以信義便再很短的時間內快速成長，從兩家店擴增到八家店，八家店再擴增到十六家店。
五月份舉辦的「與周先生有約」中，和十多位同仁共聚一堂，除了聆聽他們的問題及想法，也交換自己在工作上的心得。
這些擔任專業職(非管理職)的業務同仁到職時間約兩到三年之間，工作績效穩定、企圖心強，對於挑戰中國市場有極大的興趣，但礙於派任標準的限制，因此必須先通過店主管的甄選，才有資格拿到進入中國信義的門票。對此，同仁提出了他們的想法，表示「若是願意放棄在台灣的薪資水準，和當地的同仁拿一樣的薪水、站在相同起跑點上打拼，公司可否開放申請？」
身為企業創辦人的我，看到這些同仁發問時所展現的旺盛企圖心與勇氣，心中固然感到欣慰，但正因為身為企業創辦人，所以更應該從使企業獲得最大利益的立場來回答這個問題。
商業周刊 第 1175 期 2010/05/31--06/06
有別於股東第一的美式企業，信義房屋透過人才培訓、獎金制度、鼓勵同仁參與志願服務等配套，找到平衡股東利益和其他利害關係人利益的支點。
台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：傳統的企管教育中，就是創造股東最大利益，但金融海嘯之後，管理學界開始省思，除股東之外，企業還應照顧和企業有關的利益團體，因為如果沒去顧慮這些團體，他們遲早會反撲，對企業發展有所限制。而就算只談員工、股東和顧客，日本企業覺得顧客最重要，員工第二，股東最不重要；美式企業完全不一樣，股東第一，顧客第二，員工根本不重要。你怎麼認為？
同仁提問：若是遇到不負責任、不能理性溝通的同仁甚或是主管時，要怎麼水平合作或向上管理，還有可能建立職場公平嗎？
我的回覆：小不公平，天天有；大不公平，沒有。
小不公平，天天有
