水母湖內據稱有兩千多萬隻水母，所以是牠們分佈得非常密集。
導遊叮嚀我們，對待水母的方式要非常的溫柔，只能用手輕輕的把它們撥開，更不能踢水，因為如果不小心出手太過用力或用腳踢到，脆弱的水母就會死了。
其實海裡的水母毒性是很強的，但水母湖的水母為什麼會無毒呢？
原來是因為地殼運動讓外海與之隔絕，結果湖中大多數的海洋生物都隨著養分的消耗而滅亡，只剩下靠少量微生物就可以生存的水母。這些倖存的水母由於天敵的消失，因此繁殖得非常快速，更因為沒有天敵的威脅，牠們的身體功能也逐漸退化，喪失了祖先用以自我防衛的武器---體內的毒素，而變得像現在一樣非常的脆弱。
暑假安排了幾天跟家人去帛琉度假。
因為我從小就不會游泳，也不喜歡水上活動，加上八月黃山之行讓腿受了傷，所以其實心裡壓根就不想去帛琉。但因為兒子們喜歡游泳、玩水，加上暑假結束後就要出國念書，為了讓他們有個愉快的夏日回憶，所以最後仍決定當個「孝子(孝順兒子)」，和全家一起去旅行。
本來心想，帛琉之旅的安排應該跟峇里島差不多：住進飯店後利用周邊的設施、玩累了就回房間睡覺，頂多再安排些文化活動，到當地著名的廟宇參觀。而我打算在孩子去玩水的時候，悠閒的在飯店裡看看書或逛逛廟宇，如此完美的安排保證能讓大人小孩都盡興！
上個月底，我接受一位前輩的邀請，前往黃山開會。當初答應時，只考量到時間的安排是否會影響到月初的全公司會議，但去了一趟回來，才發現這趟黃山行程並不如想像中的輕鬆。
我是在週五早上開完董事會，中午從台北辦公室出發，前往機場搭下午三點的飛機。四點多抵達上海後，再轉搭預計於晚上八點多起飛的航班到黃山機場。但因為前往黃山的班機耽擱了，所以抵達黃山機場時已經是晚上十一點，並且又再花二十多分鐘才抵達下榻的旅館。
隔天一早，從旅館出發到黃山旅客集散中心就花了一個小時，再換園區專車又花半個小時。下車後再走三、四百公尺去搭云谷索道。到達山上再花半個小時走了一公里多，終於趕在會議前的休息時段到會場，並準時參與十點半的會議討論。
今年八月份，很多人可能覺得很漫長、很痛苦、很難熬，因為八八水災讓許多災民的家屬從一點點希望到失望，再到絕望。整個災難在發生後，從救災、安置、重建的過程都出現了很多問題，社會各界也做了很多批評和檢討。
坦白講，看到這樣的事發生時，我心裡想的是︰「信義如果遇到這樣的天然災難或是外在的人為突發狀況，群體的動員能力及應變能力如何？管理階層能否有效領導，並給同仁足夠的信心，迅速重建？直屬部門的縱向訊息傳遞，能否縮短中樞至末梢神經的傳遞時間？跨部門的橫向溝通協調，能否打破各自為政的心態，而有效整合？」想到這裡，才發現自己已經不自覺的冒出一身冷汗。因此，在最短的時間內，便邀集各單位主管來共同研擬相關的預應對策。
所謂『善戰者，無赫赫之功』，我希望信義沒有所謂的救難英雄，但要做到洞燭機先、未戰而勝的境界，理應從兩個不同的面向思考。
什麼是中國第一大家電集團首席執行官，與信義房屋台北市南京三民店店長的共同語言呢?
最近一期的遠見雜誌(2009.09)，訪問海爾家電的總裁楊綿綿。她表示海爾雖然已經是中國第一大、世界第四大，但個人仍維持每天十幾個小時的工作，且全年無休。因為海爾把眼光放在與世界第一大比較，自認為還相差太遠的想法，讓他們至今仍戰戰兢兢地以「創業期」自勉。
海爾的首席執行官張瑞敏先生，也提到創新是海爾的靈魂。除了產品創新，在事業體制上、在人的能力上， 他們也一直在往前開創。我想就是這樣的一個觀念，讓一個成立24年的家電公司，能從一個小的國營企業變成一個非常具競爭力的公司。而即使這樣了他們還是不自滿，覺得他們還小、還在創業。
或許有人會覺得，像海爾這種大公司的首席執行官，具有經驗充足、資源豐沛的先天優勢，無論是持續創新或成長，根本就是輕而易舉。那麼，信義裡面的小故事，或許更貼近讀者也更容易激起共鳴。
當年公司草創、一切從簡時，員工人數雖少，但卻親近如一家人。心疼這些努力打拼的孩子在外奔波的辛勞，內人偶爾會親自下廚準備菜餚，期望一頓有媽媽味道的愛心餐點，能稍加撫慰同仁身心的疲勞。因此，即使現在公司規模已經拓展到兩百多家分店了，但仍延續當年的模式，時而由內人下廚料理以犒賞員工。
日前宴請數位優秀的店長午餐。餐後我詢問同仁對餐點的評價，同仁很捧場的表示「非常好吃」、「簡直是藝術般的料理 !」。但其實，內人沒上過廚師學校也沒上過廚藝班，她學習做菜的方式就是不斷買書、收集資料、向人請教。即使偶爾在外面用餐，她也會不斷的詢問餐廳的人料理的食材或烹飪訣竅，雖然有時會遇到會婉拒透露祕方的廚師，但卻絲毫不影響她好學、好問的精神。
對於人家不肯透露的秘方，她就會不斷勇於嘗試，將食材搭配不同的香料或調味料，期望能做出餐廳的味道。因此也造就了很多她個人的獨門料理，例如花生豆腐加薑、梅子搭配牛肉、奶油白菜灑上海苔等。當然，做菜的原始動機乃是因為想為家人準備健康營養的餐點，有了愛家人的心，加上多讀多問多嘗試，才造就了她今日的廚藝。
其實做菜跟我們對企業的經營管理是一樣的，就像老子說的「治大國者若烹小鮮」。因為要安排一場完美的筵席，除了食材的講究外，用什麼樣的餐盤搭配、出菜的先後順序、及動線安排等，都是要考慮的，而這其實是與公司、分店經營的道理是相通的：
