Q：親朋好友常問我「在信義房屋工作很辛苦吧？」不曉得周先生的想法如何。
A：樂活方程式=先能樂在工作，才能快樂生活
有一位剛選上店長的同仁李朝昇，曾在月會上曾經分享過一個小故事。
來到信義兩年的朝昇，不但工作做得很開心，在績效上更有不錯的表現。在一次聚會中，同學與朋友看到了朝昇這麼樂活在自己的工作，感到十分羨慕，忍不住問他「個人要具備什麼條件，才能和他一樣進入信義這樣的好企業工作」。朝昇微笑著答到，要成為信義人的條件，除了要大學畢業且無仲介經驗外，最重要的要能「犧牲家人、遠離朋友、拋棄情人」。當心中只有工作、只有信義時，就可以跟他一樣在職場上小有成就。
乍聽之下，若當一個成功的信義人需要這麼辛苦的話，為何他卻仍能樂在工作並交出一張好成績單？原因就在於他的心態轉變。
在面對客戶時他將自己的名言解讀為「把年長客戶當作家人、把同輩客戶當作手足與朋友、把年齡相彷的女性客戶當作異性好友」，然後從家人與朋友的立場為客戶設想，提供最妥善的服務。而當他把工作當作生活、把生活當作工作後，他就擁有了樂在工作、樂在生活的秘訣，在實踐自我的同時，也幫客戶實踐家業夢想。
因此當我從企業的角度談樂活工作時，強調的是「工作心態」更甚於「工作時數」，也就是「先能樂在工作，才能快樂生活」。若是你不熱愛自己的工作，則就算工作時間再短，你也不會認為自己是在樂活工作。而也這就是我們常說的「選擇信義，就是選擇一種生活方式」。
若是同仁主動樂意延時工作(例如：想趁年輕衝刺事業的同仁；北上工作，想多花時間留在辦公室和夥伴一起努力，而不是回到孤單住處的同仁)，那麼公司更沒由理由阻止同仁的工作意願。
當然，倘若必要的工作時間過長而影響到個人生活品質甚至健康，則公司理應主動解決。只是同仁仍應學會自我時間管理，妥善安排工作之餘的休閒時間，否則即使工時規範得再好，對不會擅用時間的人來說，一樣無法樂在生活。
Q：公司是否要把樂活工作做更大的闡述，鼓勵同仁在工作之餘，仍該儘量撥出時間，透過出國旅遊、登山挑戰等方式來增廣見聞，甚至以此作為晉升的標準呢？
A：但開風氣不為師。
公司近年十分關注同仁的休假，也透過各種制度的設計，鼓勵大家在努力工作之餘，仍不忘記個人休假時間的安排。
但因為房仲業的工作的特性，就是協助客戶完成其人生中可能是最重要、也是金額最高的交易，因此同仁的個人休假安排則視分店主管的彈性管理，以完成客戶的服務需求為前提，做最好的分店工作配置。也因為房仲業的服務內容可能因客人有很大的差異，工作中亦可能面臨各種不同的狀況，所以公司鼓勵同仁能培養多方思考再做判斷的能力，無論是發揮在工作安排，或是個人休假管理。
「但開風氣不為師」，公司希望透過休假風氣的建立與建立休假管理的方向，鼓勵同仁主動思考與自主安排，而非連個人休假管理，都要因循公司規定、被動的等待施策的逐步帶領。換句話說，在個人休假安排上，公司雖不排除請人資單位思考此建議的可行性，但基本上仍選擇以鼓勵代替制式的規定。
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